Advisory

运营模式与适应性组织

建立企业范围内的敏捷和创新文化，使您能够快速适应不断变化的世界.

Top Story

未来的IT运营模式框架

组织IT工作以向您的业务交付最大价值的正确方法是什么?

自20世纪60年代以来，这个问题一直是无数cxo的议程. 不幸的是，没有一个确定的答案在任何时候都有效所有环境和所有业务目标. 但是有一些方法可以帮助你找到正确的答案并从中获益.

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设计适应性组织的关键要素是什么?

从架构到治理, ISG通过在以下每个关键组件上与您合作，帮助您设计目标运营模型，以获得最佳结果.

Product & 服务组合和企业架构

定义产品和/或服务的组合以及相关的体系结构——同时认识到不同类型的业务产品, 他们的业务价值和客户体验需求可能驱动不同的交付模型.

Delivery Models & Value Streams

通过应用交付模型来简化跨多个价值流的工作流，这些交付模型可以使用适当的技术加快市场和业务成果的速度, 必要的提供者景观和团队拓扑.

组织、团队和角色

构建组织结构，以支持业务或以客户为中心的文化，包括与业务一致和灵活的团队环境，并在合理化IT服务时创建新的授权角色.

Technologies and Platforms

注重熟练工人的经验和选择平台, 促进协作和信息自由流动, 并将自动化应用于可重复的过程和流程.

Partner Ecosystem

创建一个合作伙伴生态系统，在这个生态系统中，稀缺的技能可以获得，创新可以共享, 在整个生态系统中融入文化，管理持续的关系.

Workforce Enablement

承认和支持劳动力人才, culture, 通过培养真正的员工敬业度体验来持续关怀, employee-driven learning, new and compounding skills, 适应性和责任.

Governance & Performance

通过适当的控制提供对环境的治理, visibility of performance, 合法的共同责任和明确的决策权.

观看ISG的奥拉·乔宁的回答关于适应性组织的主要问题

Stop doing agile; start being agile.

变得具有适应性需要处理您如何操作的所有组件.

使您的业务敏捷和有弹性——超越软件开发的敏捷性并使业务成为可能, 开发和操作工作流不仅仅是为了生存，而是为了在竞争和客户需求的环境中茁壮成长 constantly changing. ISG可以帮助您设计目标操作模型(TOM)和合作伙伴生态系统，以启用自适应组织.

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The Human Side of Digital

解决“数字化的人的一面”是任何数字化转型成功的关键. 世界和我们与技术的关系变化如此之快，以至于很难知道如何最好地创造一种包容的文化 and creative.

当我们帮助你应用神经科学, 人类动态心理学和对数字化转型的共鸣, 我们创造了一个培养韧性和适应性的范例.

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充分利用你的过渡期

一项新的外包协议的最初几个月——在签署之后和稳定状态之前——对双方关系的长期成功和价值至关重要. 但很多时候，两党都没有做好充分的准备来应对无数的挑战当服务转换到新的服务提供者时，会出现意外. As a result, 而不是为伙伴关系建立积极的基础, 过渡问题恶化了两国关系. 你保留的组织规模合适吗? Is 它准备以一种新的方式管理工作? 您如何确保您的新提供商在保持协作和创新的同时满足性能要求? ISG的专家可以帮助您评估备选方案，识别潜在问题和 prepare for the unexpected.

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Enterprise Agility

To be competitive today, 企业必须以能够产生响应不断变化的市场所需的速度的方式使用技术. 但并非所有业务功能都以同样的速度发展.

企业敏捷性允许企业在正确的时间响应正确的业务功能. 当企业敏捷性作为操作模型的基本原则时, 在转型为数字化企业的过程中，你拥有抓住机遇所需的一切.

敏捷企业的好处

将业务功能、数字产品和服务与客户的旅程保持一致
定义业务的速度需求，并确定满足这些需求的正确技术和交付模型
确定您当前采用的敏捷和DevOps实践, 包括团队成员的技能, 并找出改进的机会
评估您当前的业务文化，并建立一个组织变革计划，以解决企业敏捷性所需的文化变革
Plan pilots, 旗舰和领跑者可以作为跳板，在整个组织中实现企业敏捷性
管理您的环境并利用跨多个交付模型的功能，以便您能够持续改进
确保您的采购和合作模式促进创新和响应
使用经过验证的治理实践来保持对数字环境的控制，从而优化您的投资

推进你的运营和交付

您的合作伙伴生态系统对于提高您的能力和简化全球交付至关重要. 在您最需要的地方与外部提供者签订合同是转换的关键. 但是采购和转换ROI和业务案例实现归结为您如何组织自己来优化和利用这些关系.

ISG可以帮助您设计一个充分利用市场上最新技术解决方案和提供商服务的TOM. 如果没有与供应商的持久团队拓扑，DevSecOps和站点可靠性工程(SRE)是不够的. 您需要组织自己，以便与合作伙伴取得持续的业务成果. As the 采购市场的先锋, 我们了解哪些团队拓扑可以工作，哪些不可以, 如何在需要敏捷性的领域提高敏捷性, 重新配置团队以整合新技能, 对基础设施和应用程序进行现代化改造，以加快工作速度，并重新构想流程，以提高性能.

The market is changing. The competition is changing.

你的商业模式和运营必须随之改变，否则就有可能失去竞争优势.